1. 承接公司戰(zhàn)略目標，整合全球物料資源，制定并實施品類和供應商發(fā)展策略，提升采購成本競爭力；
2. 建立無邊界一流供應商數據庫和供應商保障體系，實現供應商的持續(xù)引領和動態(tài)優(yōu)化；
3. 建立并優(yōu)化一流供應商漏斗平臺，提升供應商TQRDC競爭力；
4. 依據訂單需求，協(xié)同各部門制定優(yōu)質供應方案；
5. 規(guī)劃并優(yōu)化采購部組織，打造團隊競爭力；
6. 協(xié)同內控和審計工作，對審計問題的閉關進行管理；
7. 建立并動態(tài)優(yōu)化采購部運營機制、流程及運營效率，提升組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；